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03.干部360度考核

360考核是我國多數企業(yè)采用的考核方式，各單位常以月度、季度、年度為頻率對員工進行考核，傳統(tǒng)手工模式常存在如下問題：① 效率低，涉及人員眾多、表格多樣，發(fā)表、收表、統(tǒng)計分析工作量大，加之工作時間段集中，耗費大量時間精力。② 易出錯，考核關系多樣、數據統(tǒng)計復雜，容易出現紕漏，而考核涉及員工切身利益，要求絕對準確，工作人員壓力大。③ 難控制，評價進行中無法實時了解進度，需要不斷催促相關人員；評估主體打分缺乏事前控制，不遵守評分規(guī)則，事后補救措施難度大。④ 體驗差，手工填表、匯總過程繁瑣，參與人員疲于應付、滿意度低。異地機構員工考核問題突出，及時性、有效性難以保證，成本高昂。⑤ 不精細，由于沒有平臺支撐，科學的考核辦法卻很難完全落地和精細化執(zhí)行，不能為科學用人決策提供充分依據。

04.全員績效管理（目標考核）

績效管理是當下各組織普遍應用的管理方式，但是很少有單位真正貫徹好績效管理并獲得期望的效果。當前績效管理實施主要存在以下問題：①對績效管理認識不足，把績效考核等同于績效管理；②績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)；③績效溝通不暢、反饋不及時；④績效結果無法應用。

宏景云基于20年來對績效管理實施輔導經驗，提出績效管理最佳實踐，推出了云端輕便績效移動產品符合PDCA績效管理循環(huán)，構建計劃制定、執(zhí)行跟蹤、績效考核、反饋分析聯動機制，提升各級人員在績效管理中的參與感與認同感，幫助企業(yè)落實戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)與個人的績效提升與共同進步。

- 績效考核工作臺 -

05.神乎其神的民主推薦

幾乎所有單位都會進行干部選拔、推優(yōu)選優(yōu)等業(yè)務，事業(yè)單位每年都會進行支撐評審，此類業(yè)務都會涉及到民主推薦環(huán)節(jié)，以往都是由工作人員紙質投票，然后人工統(tǒng)計。由于推薦業(yè)務多為關鍵人才選拔推優(yōu)，同時時間緊精確要求高，工作人員需要承受巨大的心理壓力。

而此款人才選拔軟件則完全可以解決上述效率低、體驗差、精確度低的問題：①支持海選模式和定向選擇模式，同時支持另薦他人，滿足各種推薦場景。②支持差額與等額兩種推薦方式，隨意定義投票的規(guī)則，高度支持個性化的投票需求。③支持多輪投票，無需二次打印投票表格，直接啟動多輪投票，原先投票通道依舊有效④支持測試模式與正式模式。支持手機、平板和電腦投票，全程動態(tài)監(jiān)控。⑤自動生成排名與匯總報告，一鍵下載?？梢陨赏镀鼻闆r報告、排名情況，如果進行多輪投票，可以下載多輪匯總情況。

06.專業(yè)技術人員的同行評議

 同行評議是當前最常用的學術評價方式，是眾多學術性人才職稱評審的一個重要環(huán)節(jié)。當前同行評議存在諸多優(yōu)化空間：①效率低，送審單位的選擇、專家的匹配通過人工實現，效率低。 ②費用高。由于職稱評審時間緊，人事干部疲于奔赴全國各地，差旅費用高。 ③送審難，同行評議涉及不同單位之間的溝通、協(xié)調并且完全任由雙方自由配對，難度大。 ④不可控，從代表作上傳、審核、邀請專家評鑒，只能靠點對點聯系，過程無法掌控，進度無法確保。⑤支付繁，評審費往往需要經過多個環(huán)節(jié)才能最終達到評審專家，無形中又增加了評議風險。

07.職稱評審（針對專業(yè)技術人才的評價）

 職稱評審（針對專業(yè)技術人才的評價）是我國專業(yè)技術人才評價最重要的一個環(huán)節(jié)，在人才評價中國有著舉足輕重的分量。特別是對于知識密集型單位，是其人才管理當中最為重要、權威的一個環(huán)節(jié)。職稱評審一般由幾個環(huán)節(jié)組成：（1）個人申報環(huán)節(jié)（2）同行評議環(huán)節(jié)（3）評審評議環(huán)節(jié)。由于人事部門受限于技術條件，無法提供高效的評價服務，導致職稱評審工作效率低下、體驗欠佳。比如，申報人重復填表的意見很大，同行評議的效率很低，投票計票的工作量很大。

總結起來，當前職稱評審工作存在的主要有問題有：同行評議送審效率很低、過程無法監(jiān)控，投票、統(tǒng)計等各項工作繁雜、工作量巨大；工作流程繁瑣，規(guī)范性要求高；評審材料、評審過程要求公開透明；評審工作周期長但時效性要求高，效率難以保證。