6月20日，溫州市工業(yè)與能源發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“市工業(yè)與能源發(fā)展集團”）人力資源數(shù)字化建設(shè)第三期項目啟動會成功召開。溫州工業(yè)與能源發(fā)展集團有限公司本部及下屬分子公司分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門負責人和項目承建方宏服軟件相關(guān)人員參加會議。
本次會議由市工業(yè)與能源發(fā)展集團人力資源部沈經(jīng)理主持。會議開始，由宏服軟件項目負責人從人力資源數(shù)字化整體規(guī)劃、項目建設(shè)目標及工作范圍、實施策略以及方法、項目里程碑節(jié)點計劃、項目組織和具體工作要求、近期工作安排和時間計劃六個方面進行了第三期項目建設(shè)內(nèi)容匯報。
宏服軟件總經(jīng)理李雄李總進行發(fā)言：首先，對市工業(yè)與能源發(fā)展集團本期人力資源數(shù)字化項目的總體定位做出說明；其次，從國企管理的實際需求出發(fā)，詳細介紹了本期人力資源數(shù)字化項目將重點打造的功能模塊和應(yīng)用場景；最后感謝集團和各分子公司的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)老師對本項目的鼎力支持，并對市工業(yè)與能源發(fā)展集團人力數(shù)字化項目的順利推進表達由衷的祝愿。
市工業(yè)與能源發(fā)展集團張書記對前兩期項目建設(shè)成果表示肯定和贊揚，并對第三期項目建設(shè)工作提出了四點要求：
一是要立足實際，認清形勢，充分認識數(shù)字化改革深刻意義。數(shù)字化改革既要滿足集團統(tǒng)一管理的要求，又要實現(xiàn)不同業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)的緊密融合。人力資源管理數(shù)字化的重要性在于實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)接口預(yù)留，在無縫對接政府監(jiān)管平臺的同時，助力構(gòu)建政企共管共治的合作模式。
二是要突出重點，抓住關(guān)鍵，全力發(fā)揮數(shù)字化改革實際作用。經(jīng)過不斷的“認識-實踐-再認識”，集團人力資源信息化項目從第一期、第二期逐步發(fā)展升級，也已形成的招聘系統(tǒng)、薪酬管理、云考核、干部管理、員工管理、報表統(tǒng)計等各大模塊，有效提升了集團人力資源管理效能。各子公司要在日常工作中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，充分利用與挖掘場景應(yīng)用，將人力資源數(shù)字化工作目標轉(zhuǎn)化為實踐成果。
三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分層落實，加強保障數(shù)字化改革增壓推進。要建立“頂層設(shè)計+基層創(chuàng)新”的推進機制，在集團層面加強協(xié)調(diào)，成立領(lǐng)導小組，組建工作專班，統(tǒng)一部署推進。同時，要求各子公司強化信息數(shù)據(jù)保障，打響數(shù)字化改革品牌，在集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中展現(xiàn)擔當作為。
四是要精準定位，仔細核查，不斷促進數(shù)字化改革完善發(fā)展。目前，集團人力資源管理系統(tǒng)在各子公司的前期使用過程中體現(xiàn)出差異化、分級化的特點，也反映出重視程度不足、數(shù)字化專業(yè)能力有限等問題，下一步要在了解系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)、反饋測試意見等方面不斷提升，準確補齊數(shù)據(jù)短板，真正實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)的價值。
通過此次啟動會，雙方進一步統(tǒng)一思想，錨定目標，堅決打好打贏打勝第三期人力資源數(shù)字化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，確保如期圓滿完成既定任務(wù)！
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