步入“十五五”時(shí)期，企業(yè)發(fā)展面臨深刻變革與戰(zhàn)略機(jī)遇并存的復(fù)雜局面。一方面，必須積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略部署，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中擔(dān)當(dāng)重任；另一方面，也需破解自身在轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新突破、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。在這一關(guān)鍵階段，企業(yè)能否抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，根本上取決于干部隊(duì)伍是否具備與之相匹配的核心能力。
因此，干部隊(duì)伍的“向新力”（即準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，從而把握趨勢、破解難題、開創(chuàng)新局的綜合能力）已成為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行、統(tǒng)籌發(fā)展與安全、激活組織與個(gè)體的關(guān)鍵樞紐。它不僅直接關(guān)系國家戰(zhàn)略部署能否在企業(yè)層面精準(zhǔn)落地、改革攻堅(jiān)任務(wù)能否取得實(shí)質(zhì)性突破，更決定著企業(yè)能否在復(fù)雜環(huán)境中凝聚共識(shí)、積聚動(dòng)能、贏得未來發(fā)展的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。系統(tǒng)鍛造一支具備強(qiáng)大“向新力”的干部隊(duì)伍，已是從宏觀要求到微觀落地、從應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)到把握機(jī)遇的必然選擇和緊迫任務(wù)。
（一）精準(zhǔn)定義“向新力”：新時(shí)代干部的三大能力支柱
“向新力”是干部隊(duì)伍在新發(fā)展階段適應(yīng)變革、駕馭復(fù)雜局面、引領(lǐng)事業(yè)前進(jìn)的綜合能力體現(xiàn)。其核心構(gòu)成并非單一技能，而是一個(gè)相互支撐、有機(jī)統(tǒng)一的能力體系，主要包括以下三大支柱：
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化與落地能力——把準(zhǔn)方向的“導(dǎo)航儀”
這是將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的“第一能力”。干部不僅需要深刻理解“十五五”期間的國家戰(zhàn)略意圖與政策導(dǎo)向，更需具備將頂層設(shè)計(jì)精準(zhǔn)“翻譯”為本單位、本領(lǐng)域可執(zhí)行、可評(píng)估、可閉環(huán)的具體方案的能力。關(guān)鍵在“轉(zhuǎn)化”——能夠科學(xué)拆解戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃務(wù)實(shí)路徑，配置有效資源，既確保執(zhí)行不偏向、不打折，又能結(jié)合自身實(shí)際找到最佳切入點(diǎn)和創(chuàng)新突破口。
創(chuàng)新突破與專業(yè)攻堅(jiān)能力——驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“引擎”
這是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、破解發(fā)展難題的核心動(dòng)能。面對(duì)科技革命與產(chǎn)業(yè)變革，干部必須主動(dòng)打破思維定式和路徑依賴。一方面，要持續(xù)升級(jí)專業(yè)知識(shí)體系，努力成為所在領(lǐng)域的“內(nèi)行”甚至“專家”；另一方面，要大力培育創(chuàng)新思維與數(shù)字化素養(yǎng)，善于運(yùn)用數(shù)字化、智能化工具來分析和解決問題。其關(guān)鍵是能夠敏銳識(shí)別并抓住新技術(shù)、新業(yè)態(tài)帶來的機(jī)遇，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)攻關(guān)或管理變革中，展現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)造性解決問題的能力。
實(shí)干擔(dān)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力——保障執(zhí)行的“壓艙石”
這是確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處的根基。新征程上的任務(wù)往往更具挑戰(zhàn)，干部必須展現(xiàn)出強(qiáng)烈的斗爭精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)。這意味著要敢于直面矛盾、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在攻堅(jiān)克難的一線錘煉意志、增長才干。不僅要有“釘釘子”一抓到底的韌勁，還要有在復(fù)雜環(huán)境和突發(fā)情況下科學(xué)決策、穩(wěn)妥處置的智慧。這種能力體現(xiàn)在能夠通過優(yōu)化流程、創(chuàng)新機(jī)制來破解堵點(diǎn)，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值、證明擔(dān)當(dāng)。
（二）鍛造“核戰(zhàn)力”：推動(dòng)干部“向新力”轉(zhuǎn)化落地的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)
打造干部的“向新力”，不能停留于理念倡導(dǎo)或個(gè)人自覺，必須依托組織化的管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性塑造、機(jī)制性激發(fā)與戰(zhàn)略性整合，從而將個(gè)體潛能凝聚為強(qiáng)大的組織“核戰(zhàn)力”。這需要從選拔、培育、激勵(lì)到生態(tài)建設(shè)，形成環(huán)環(huán)相扣、相互支撐的實(shí)踐閉環(huán)。
堅(jiān)持能力實(shí)績標(biāo)準(zhǔn)，健全精準(zhǔn)科學(xué)選人用人機(jī)制
在干部選拔任用過程中，把是否具備“向新力”的潛在素質(zhì)與實(shí)際工作成效作為關(guān)鍵評(píng)價(jià)依據(jù)。要注重在推動(dòng)重大戰(zhàn)略落地、投身改革攻堅(jiān)前沿、應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)等具體實(shí)踐過程中，全面考察和識(shí)別干部?？梢劳鞋F(xiàn)代化人才管理工具，積極運(yùn)用動(dòng)態(tài)人才標(biāo)簽體系與數(shù)字化測評(píng)手段，輔助實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)。通過建立以“實(shí)踐表現(xiàn)為基礎(chǔ)、標(biāo)簽畫像為參照、數(shù)據(jù)信息為支撐”的立體識(shí)別模型，對(duì)干部進(jìn)行多維度、動(dòng)態(tài)化評(píng)估。應(yīng)重點(diǎn)選拔那些善于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神且業(yè)績顯著的干部。要有意識(shí)地突破資歷限制，充分利用人才數(shù)據(jù)平臺(tái)的分析功能，及早發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)有潛力的年輕骨干，為其安排重要崗位進(jìn)行鍛煉，真正形成“憑能力用干部、以實(shí)績定進(jìn)退”的選人用人明確導(dǎo)向。
緊扣能力需求，構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)賦能培養(yǎng)體系
圍繞“向新力”的核心能力維度，構(gòu)建“精準(zhǔn)賦能、實(shí)戰(zhàn)錘煉、全程反饋”的培養(yǎng)體系。依據(jù)干部的能力特征與發(fā)展需求，設(shè)計(jì)模塊化、項(xiàng)目化的培養(yǎng)方案。可通過設(shè)立“戰(zhàn)略前沿研討平臺(tái)”、“跨界創(chuàng)新實(shí)踐基地”等載體，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)字治理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展深度研修與情景模擬。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)安排干部到新市場開拓、復(fù)雜項(xiàng)目攻堅(jiān)、危機(jī)處置一線等進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)歷練，推行“項(xiàng)目導(dǎo)師制”，在解決實(shí)際問題中提升能力。借助數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供常態(tài)化、個(gè)性化的學(xué)習(xí)支持，并持續(xù)跟蹤學(xué)習(xí)成效與能力提升情況，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)過程的精準(zhǔn)化與動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)穿透，優(yōu)化精準(zhǔn)激勵(lì)與動(dòng)態(tài)管理閉環(huán)
建立“數(shù)據(jù)穿透、精準(zhǔn)激勵(lì)、閉環(huán)管理”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。依托人才管理平臺(tái)，全面集成干部日常關(guān)鍵行為數(shù)據(jù)、項(xiàng)目貢獻(xiàn)度、多維評(píng)價(jià)及成長軌跡，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的“貢獻(xiàn)-潛力”雙維評(píng)價(jià)模型?？己嗽u(píng)價(jià)堅(jiān)持實(shí)績與潛力并重，既考核常規(guī)任務(wù)完成質(zhì)效，更關(guān)注在戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性工作中的突破性貢獻(xiàn)。強(qiáng)化激勵(lì)的精準(zhǔn)性和時(shí)效性，對(duì)展現(xiàn)突出“向新力”并取得實(shí)質(zhì)成果的干部，通過績效獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰、晉升傾斜、資源支持等方式予以綜合激勵(lì)。同步完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確政策邊界與實(shí)施細(xì)則，切實(shí)保護(hù)干部改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。通過數(shù)據(jù)看板實(shí)現(xiàn)干部狀態(tài)的實(shí)時(shí)感知與動(dòng)態(tài)預(yù)警，及時(shí)進(jìn)行組織干預(yù)或提供必要支持。
厚植創(chuàng)新生態(tài)，打造組織持續(xù)進(jìn)化新范式
將干部的“向新力”轉(zhuǎn)化為組織的“進(jìn)化力”，關(guān)鍵在于營造持續(xù)學(xué)習(xí)、寬容試錯(cuò)、開放協(xié)同的組織生態(tài)。通過建設(shè)企業(yè)級(jí)“知識(shí)管理”與“最佳實(shí)踐”數(shù)字化案例庫，推動(dòng)干部在實(shí)踐中形成的創(chuàng)新方法與成功經(jīng)驗(yàn)得到系統(tǒng)沉淀、廣泛分享和有效復(fù)用。依托“揭榜掛帥”“創(chuàng)新賽道”等機(jī)制，鼓勵(lì)跨部門、跨層級(jí)團(tuán)隊(duì)圍繞前沿課題與關(guān)鍵難題開展自主攻關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，成為持續(xù)學(xué)習(xí)與推動(dòng)創(chuàng)新的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者。定期組織戰(zhàn)略復(fù)盤、未來情景共創(chuàng)等活動(dòng)，促進(jìn)全員認(rèn)知持續(xù)更新與戰(zhàn)略方向協(xié)同對(duì)齊。最終推動(dòng)形成個(gè)人成長與組織發(fā)展相互促進(jìn)、持續(xù)迭代的良性循環(huán)，使“向新”從干部的能力特質(zhì)，深化為組織內(nèi)在的文化基因與核心發(fā)展動(dòng)能。
“十五五”時(shí)期已經(jīng)拉開序幕，面對(duì)前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇與嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展挑戰(zhàn)，鍛造一支具備強(qiáng)大“向新力”的干部隊(duì)伍，已成為把握主動(dòng)、贏得未來的關(guān)鍵支撐。這要求企業(yè)以更具前瞻性、系統(tǒng)性和穿透力的人力資源布局，真正將干部能力建設(shè)置于戰(zhàn)略核心，持續(xù)發(fā)力、久久為功，切實(shí)把干部身上迸發(fā)的“向新力”，凝聚為驅(qū)動(dòng)組織破浪前行、攻堅(jiān)克難的“核戰(zhàn)力”，為“十五五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定最堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和人才根基。
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