
我國社會(huì)發(fā)展已全面步入數(shù)字化時(shí)代,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理及建設(shè)也成為各級(jí)醫(yī)院運(yùn)營以及發(fā)展的重要工作。在醫(yī)療改革的大環(huán)境下,醫(yī)院運(yùn)行制度轉(zhuǎn)變和人力資源管理復(fù)雜化,需要在管理機(jī)制上作出創(chuàng)新,使得人力資源數(shù)字化管理成為現(xiàn)代醫(yī)院的重要管理手段之一。
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部信息整合,推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理的規(guī)范化、流程化、數(shù)字化,有效地提升醫(yī)院管理效能,更好地為醫(yī)院的運(yùn)營和管理服務(wù)。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院攜手宏服軟件進(jìn)行了人力資源信息化二期建設(shè),目前,本期項(xiàng)目已順利通過驗(yàn)收。本期項(xiàng)目的重點(diǎn)成果是通過平臺(tái)升級(jí),進(jìn)一步規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)流程,全面升級(jí)考勤系統(tǒng),同時(shí),打造了一體化的人才招聘平臺(tái),新增了移動(dòng)端功能,提升了人才引進(jìn)效率。

通過本期建設(shè),醫(yī)院人力資源管理業(yè)務(wù)的規(guī)范性和管理效率得到有效提升,各個(gè)科室和管理部門之間信息共享,有效地改善組織服務(wù)、員工服務(wù)的工作質(zhì)量,進(jìn)一步確保了人力資源數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。
通過對(duì)醫(yī)院考勤管理業(yè)務(wù)流程的再造,進(jìn)一步精簡了考勤業(yè)務(wù)的流程和步驟,降低了科室的考勤負(fù)擔(dān),提高了工作效率和滿意度。

在招聘系統(tǒng)的建設(shè)中,打造了pc端和移動(dòng)端招聘門戶,實(shí)現(xiàn)從應(yīng)聘者注冊(cè)、投遞簡歷到筆試、面試、入職的招聘流程管理,通過一體化招聘平臺(tái)建設(shè),整合了醫(yī)院的崗位資源,提升了應(yīng)聘者的服務(wù)體驗(yàn),也進(jìn)一步發(fā)揮了醫(yī)院的品牌效益;通過通過建立微信公眾號(hào),增加用戶粘性,形成動(dòng)態(tài)的人才庫,在招聘過程中不斷積累優(yōu)質(zhì)候選人,為醫(yī)院的快速發(fā)展提供了快速獲取和匹配人才資源的渠道。如下圖:


未來,宏服軟件將與浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院繼續(xù)深耕醫(yī)院人力資源數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景,共同打造人才高地,努力打造享有國際盛譽(yù)的創(chuàng)新型、研究型、生命型醫(yī)院。