
11月16日,臺(tái)州市交通投資集團(tuán)人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式召開。臺(tái)州市交通投資集團(tuán)黨委副書記陳選會(huì)、各公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承建方宏服軟件等40余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理鄭敬德主持。會(huì)上,杭州宏服軟件有限公司總經(jīng)理李雄詳細(xì)介紹了臺(tái)州交投集團(tuán)的人力資源數(shù)字化的頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃、項(xiàng)目整體實(shí)施方案及項(xiàng)目組織、工作職責(zé)等重點(diǎn)事項(xiàng),并就咨詢項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作計(jì)劃、預(yù)期達(dá)到的效果進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

集團(tuán)黨委副書記陳選會(huì)做了項(xiàng)目啟動(dòng)的動(dòng)員發(fā)言,陳書記指出,數(shù)字化改革不僅是管理手段的變化,更是管理理念的變革。因此,一是要充分認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性;二是按照國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理專項(xiàng)提升行動(dòng)的工作要求、扎實(shí)的推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作;三是要充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的復(fù)雜性,要分層分階段、有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化工作。
陳書記要求集團(tuán)廣大人事工作干部和宏服軟件咨詢專家共同努力,認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)、規(guī)范工作流程,做好前期的咨詢規(guī)劃工作,使集團(tuán)的崗位體系、薪酬體系和績(jī)效管理更加科學(xué)、合理,提升全集團(tuán)的人力資源管理水平和人力資源效能。
最后,雙方表示在項(xiàng)目進(jìn)程中將保持溝通和互動(dòng),通力合作,按人力資源數(shù)字化管理的要求扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施工作,確保系統(tǒng)按計(jì)劃上線應(yīng)用。