前言
為踐行黨的“二十大”精神，培養(yǎng)忠誠、廉潔、有擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍對國有企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。目前，干部管理存在信息記錄不全、任免跟蹤不足、考核評價主觀化等問題，影響了管理效率和企業(yè)健康。針對這些挑戰(zhàn)，國務(wù)院國資委在2024年的專題推進會上提出，到2025年，國有企業(yè)將全面實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，以動態(tài)用人機制優(yōu)化人力資源配置。
基于此宏服數(shù)科提出“國有企業(yè)改革三部曲：人才激活、績效深化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，本篇為三部曲中的第二篇章，專注于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的干部管理”，旨在探討如何通過數(shù)字化手段，實現(xiàn)國有企業(yè)干部管理的人才優(yōu)化與效能提升。為了達成這一目標，干部管理平臺的建設(shè)需聚焦以下幾個核心方面，以確保在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，國有企業(yè)能夠高效地培養(yǎng)和選拔人才，提升整體的管理水平和組織效能。
宏服數(shù)科認為，為了助力國有企事業(yè)單位在人才選拔任用上取得突破，構(gòu)建一個高效的干部管理體系至關(guān)重要。這一體系的建立需要緊緊圍繞五個核心要素：素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理和正向激勵。這些體系共同作用，旨在提高對干部的全面了解、精確選拔、公正考核、即時監(jiān)督和有效激勵。在這一過程中，干部管理數(shù)字化平臺的設(shè)計和運用發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它對于實現(xiàn)干部管理的全面化、精細化、客觀化、及時化和高效化目標具有決定性的意義。通過平臺，可以確保干部管理工作更加科學、規(guī)范，進而提升整個組織的管理水平和運營效率。
一、干部信息“記錄器”
在干部信息管理方面，數(shù)字化平臺需要扮演著“記錄器”的角色，嚴格按照國家干部管理信息標準，對干部的全生命周期信息進行管理。通過這種方式，平臺能夠全面采集干部的各類信息，包括基本情況、學歷學位、職務(wù)變動、組織考察、獎懲記錄、培訓經(jīng)歷和工作簡歷等，實現(xiàn)“一人一檔”的規(guī)范化管理。這不僅為干部信息的查詢和統(tǒng)計分析提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而且通過動態(tài)更新干部信息，平臺能夠靈活定制干部花名冊，為管理決策提供實時的數(shù)據(jù)支持，從而確保了干部管理的準確性和時效性。
二、選任全程“紀實表”
在選拔任用管理方面，數(shù)字化平臺作為選任全程的“紀實表”，規(guī)范了干部選任流程，提升了選任工作的質(zhì)量和水平。平臺圍繞干部選任動議、確定對象、組織考察、討論確定、公示任職等環(huán)節(jié)，規(guī)范干部選任流程，客觀全面反映干部選任全流程，可以靈活設(shè)置流程，自定義考察材料和紀實表模板，自動生成干部任免表、審核表、考察材料和紀實表，全程留痕、進度可查、結(jié)果歸檔、信息同步，實現(xiàn)干部選任程序可反查、可追溯，有效杜絕考察失實失真、降低選拔任用標準、“帶病提拔”等問題。
三、干部考核“指揮棒”
考核管理方面，數(shù)字化平臺強化了考核的支撐作用。通過靈活定制考核方案和聯(lián)動業(yè)績考核結(jié)果，平臺實現(xiàn)了對干部工作實績的準確評估。干部考核流程長、復雜度高、過程難監(jiān)控等，一定程度上增加了干部考核工作的難度和復雜度，數(shù)字化平臺強化干部考核支撐，可以靈活定制干部年度綜合考核、聘期考核等多種考核方案，聯(lián)動經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果等進行全面考核，打分過程透明公開，結(jié)果客觀公正；同時，平臺支持開展干部民主測評業(yè)務(wù)，掃碼打分操作便捷，絕對匿名便于收集真實意見建議，結(jié)果歸檔支持追溯、反查，全面分析報告促進干部有針對性地進行能力提升，輔助領(lǐng)導選人用人科學決策。
四、干部監(jiān)督“安全閥”
監(jiān)督管理方面，數(shù)字化平臺作為干部監(jiān)督的“安全閥”，加強了對干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。平臺推進選人用人全過程監(jiān)督，實現(xiàn)干部監(jiān)督信息全面管理，可以使用臺賬進行多渠道監(jiān)督信息登記，規(guī)范干部個人事項報告，做好干部出國出境審核、備案、登記，及時掌握干部新近情況，同時，發(fā)揮群眾民主監(jiān)督權(quán)利，可以通過一報告兩評議，收集群眾對組織選人用人的真實意見，了解對新提拔干部的滿意度，助力做好干部監(jiān)督工作。
五、干部培養(yǎng)“成長梯”
培養(yǎng)管理方面，數(shù)字化平臺可作為干部培養(yǎng)的“成長梯”，注重提升干部的綜合能力和素質(zhì)。
平臺將干部培養(yǎng)落到實處，提供權(quán)威、廣受認可的領(lǐng)導力模型，可以智能生成干部分析報告，全方位了解干部素質(zhì)能力，精準洞察干部優(yōu)勢和劣勢，進而制定有針對性的改進計劃和行動方案；
提供優(yōu)秀年輕干部管理抓手，可以通過單位推薦、貼標簽、手動選擇等方式甄選優(yōu)秀年輕干部進入人才池管理，及時發(fā)現(xiàn)和儲備優(yōu)秀年輕干部；
提供干部培訓班管理，可以精細化管理每位干部學員的培訓記錄，了解干部的培訓學習經(jīng)歷，服務(wù)高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)。
六、領(lǐng)導桌面“明白紙”
領(lǐng)導決策支持方面，數(shù)字化平臺的領(lǐng)導桌面為高層領(lǐng)導提供了干部數(shù)據(jù)的駕駛艙。通過重要崗位分析和干部數(shù)量分析看板，領(lǐng)導能夠及時了解崗位空缺情況和干部構(gòu)成，為選人用人提供數(shù)據(jù)支持。這種決策支持機制的建立，不僅能夠提高領(lǐng)導決策的科學性和準確性，還能夠促進領(lǐng)導對干部隊伍的全面了解和掌握，為組織的人才戰(zhàn)略提供了有力的支撐。
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