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乘數(shù)智之風(fēng)，謀轉(zhuǎn)型之策。在對(duì)標(biāo)世界一流標(biāo)桿企事業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型的探索與變革中，已有眾多企業(yè)事業(yè)單位走在前列。為破局企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合的發(fā)展性難題，眾多先行者結(jié)合數(shù)字化力量，旨在革新發(fā)展理念、創(chuàng)新操作工具、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、賦能運(yùn)營管理，從而創(chuàng)造價(jià)值增值和提升整體效能，并以此增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值此人力資源發(fā)展之機(jī)，并數(shù)字化轉(zhuǎn)型洪流，「浙農(nóng)控股集團(tuán)」「溫州市鐵路與軌道交通投資集團(tuán)」「南京地鐵集團(tuán)」「紹興市交通投資集團(tuán)」「無錫交通建設(shè)集團(tuán)」「寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)」「溫州工業(yè)與能源發(fā)展集團(tuán)」「溫州銀行」等行業(yè)標(biāo)桿企事業(yè)單位，攜手宏服，以實(shí)踐為擎，樹立人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式。