杭州市蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院創(chuàng)建于1935年8月，是蕭山區(qū)的醫(yī)療中心和醫(yī)學技術(shù)培訓中心，為國家三級乙等綜合性醫(yī)院。2019年4月29日，由杭州市蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院為牽頭醫(yī)院的杭州市蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體總院正式建立，覆蓋4家區(qū)級醫(yī)院和12家社區(qū)衛(wèi)生服務中心，是全區(qū)規(guī)模最大、成分最復雜的醫(yī)共體。
一、內(nèi)修外塑，激活拓展數(shù)字化醫(yī)共體建設
作為匯聚88年為人民服務歷史鑄成的蕭醫(yī)品牌，杭州市蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院（簡稱蕭山人醫(yī)）近年來著眼于整合機構(gòu)及資源，進一步提高科技自主創(chuàng)新與人才培育能力，并以龍頭單位身份，引領建立蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體，匯聚醫(yī)共體科研工作的“最強大腦”，激活拓展數(shù)字化醫(yī)共體改革建設。
而面對國家智慧醫(yī)院管理要求與浙江省數(shù)字化改革的雙重推動，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體結(jié)合區(qū)域發(fā)展實際，積極探索基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療大數(shù)據(jù)”的高潛路徑，加快信息布局，兼顧打造基層閉環(huán)診療、公衛(wèi)融合工作等四大版塊，全面推動數(shù)字化醫(yī)共體建設。
二、 數(shù)智破局，規(guī)劃構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)共體的“蕭山樣板”
作為規(guī)劃構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)共體的關鍵保障，驅(qū)動整合醫(yī)院間人力資源、醫(yī)療質(zhì)量等管理資源的智慧管理平臺在醫(yī)共體數(shù)字化建設新架構(gòu)中的作用至關重要。對旨在打造數(shù)字化醫(yī)共體“蕭山樣板”的蕭山人醫(yī)而言——數(shù)智破局，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維探索打造醫(yī)共體2.0運行階段的蕭山亮點，已成為當下發(fā)展的核心命題。
（1） 數(shù)智人力，塑造醫(yī)院智慧管理“動力引擎”
作為在組織規(guī)模上全省領航的醫(yī)共體組織，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體在較短的起步發(fā)展進程中持續(xù)加大科技力量投入，探索醫(yī)共體數(shù)字化建設新架構(gòu)。而作為支撐醫(yī)院實現(xiàn)智慧管理的“動力引擎”，蕭山人醫(yī)于2022年6月開展人力資源業(yè)務數(shù)字化、一體化建設，并已取得初步成效。
而如今，其作為醫(yī)共體2.0運行階段的重要媒介，經(jīng)過縝密的方案設計與宏服軟件的攜手共創(chuàng)，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體建設了全員級應用醫(yī)院人力資源服務平臺，于同年10月正式上線，在人力資源數(shù)據(jù)治理與高潛人才培育等六條發(fā)展路線中，均取得階段性進展。
（2）以數(shù)據(jù)為綱，全面釋放數(shù)據(jù)效能
作為本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵成果之一，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體通過技術(shù)和管理手段，在數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)規(guī)范等維度進行的人力資源數(shù)據(jù)治理工作成果顯著：
共搭建總院和分院近20家單位機構(gòu)，其中總院共搭建部門120余個
建立了獨有特色的人員信息庫，共設計信息集60條，指標內(nèi)容530余項，代碼標簽160余項
搭建一套涵蓋科研、培訓、調(diào)動、考勤考核、薪酬等信息指標集共58個，詳細指標項八百余個，建立了醫(yī)共體獨特的子集指標體系
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項目上線后，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體人力資源數(shù)據(jù)的完整性和準確性得到大幅提升，為OA、科教等其他核心業(yè)務系統(tǒng)提供了準確及時的人力資源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)互聯(lián)互通，為后續(xù)進一步提升人力資源信息化奠定了穩(wěn)定的基礎。
（3）以流程為核，驅(qū)動提升業(yè)務發(fā)展質(zhì)效
通過引入流程標準化咨詢和BPM技術(shù)引擎，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體統(tǒng)一了醫(yī)共體總院及16家醫(yī)共體成員單位的業(yè)務流程，實現(xiàn)了從“業(yè)務預警”到“流程觸發(fā)”“表單設計”“數(shù)據(jù)更新”“業(yè)務協(xié)同”的業(yè)務流程閉環(huán)設計，極大提升工作辦事效率。
本期項目建設涵蓋了職工入轉(zhuǎn)調(diào)離退全生命周期及年度考核、醫(yī)德醫(yī)風等人力資源業(yè)務流程，覆蓋12類業(yè)務模塊，共計43個業(yè)務流程。通過人事業(yè)務流程標準化設計，使不同的人力資源業(yè)務模塊通過業(yè)務流程實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，有效促進人事業(yè)務的高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了人事業(yè)務的智能化、自動化。
（4）以人才為擎，加快塑造人才聚合效應
近年來，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體不斷加快推動院校深度融合，致力于高水平醫(yī)學人才引進與培養(yǎng)工作中。基于此，在本期項目建設中，蕭山人醫(yī)實現(xiàn)自主招聘平臺建設，打造了pc端和移動端招聘門戶，實現(xiàn)從應聘者注冊到入職的招聘全流程管理：
招聘流程線上化：建設從需求上報到應聘者錄用的全流程線上管理
招聘業(yè)務多樣化：根據(jù)醫(yī)院針對不同招聘類型的流程個性化特點，分別設置了社會招聘、研究生招聘、緊缺人才招聘三類招聘流程。
雇主品牌建設：截至2023年4月，系統(tǒng)已上線3個月，官網(wǎng)瀏覽量13674次，發(fā)布崗位34個，注冊簡歷601份，應聘人數(shù)301人。
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三、持續(xù)推進，規(guī)劃構(gòu)建智慧醫(yī)院管理進程
伴隨蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體2.0運行階段的持續(xù)推進，智慧醫(yī)院人力資源信息一體化管理進程也日趨深化。醫(yī)共體不斷深化自身建設，以“立足省內(nèi)縣區(qū)級醫(yī)院第一方陣”為發(fā)展目標，扎實推進醫(yī)共體建設，努力提升醫(yī)療服務質(zhì)量。
而人力資源平臺將作為隨蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體數(shù)字化時代發(fā)展的“動力引擎”之一，勢必在集團“2.0運行階段規(guī)劃中，發(fā)揮愈多助益。
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