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年度工作會議由2022年度表彰、新老員工代表發(fā)言、2022年度總結及2023年度工作動員、2023年組織任命、2023年績效目標承諾書簽訂五個部分組成。

過去的2022年，受疫情影響，各行各業(yè)都遭受了巨大的壓力；宏服軟件在這樣的大環(huán)境下，業(yè)務量穩(wěn)步增長，人力資源數(shù)字化咨詢和數(shù)字化顧問的隊伍進一步得到了加強，核心骨干團隊從業(yè)年限超過10年，培養(yǎng)了一直“肯吃苦、能打戰(zhàn)、能干大項目”的優(yōu)秀團隊。

2022年，又一批優(yōu)秀的骨干于實戰(zhàn)中脫穎而出，在年度表彰環(huán)節(jié)，公司依次對獲得“優(yōu)秀咨詢顧問、優(yōu)秀實施顧問、優(yōu)秀服務顧問、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀開發(fā)工程師、最佳項目組、優(yōu)秀團隊”等15類獎項員工進行了表彰，公司葛總、李總、唐總為獲獎員工頒發(fā)榮譽證書，勉勵大家銳意進取、奉獻奮斗與勇于擔當，做全體宏服人學習的榜樣！

老員工代表李研與新員工代表徐敏哲依次發(fā)言，兩位伙伴分享了他們在宏服的成長經(jīng)歷和心得，談談踩過的坑、受過的委屈、獲得的成就和工作的方法、工作的心得、以及個人的心路歷程、生活經(jīng)驗。兩位小伙伴分享的成長故事真實、質(zhì)樸，在他們的成長過程中，有過彷徨、有過失落、有過淚水、有過歡笑，這些感悟和沉淀，給了大家力量。

聽了新老員工的發(fā)言，李總感慨本次作為發(fā)言代表的伙伴是“老員工不老、新員工不新”，其實，這就是宏服人追求的理想：老員工能在這個行業(yè)深耕下去、堅持下去實屬不易，在熟悉本職工作的基礎上，常做常新、善作善為，保持著新員工的朝氣和銳氣；新員工在這個浮躁的時代，熬過最難煎熬的新人期，沉下心來、踏踏實實的奮斗，更是難能可貴的品質(zhì)，若長期這樣堅持下去，就一定能夠在行業(yè)里成為老手。

兩位小伙伴向全體員工發(fā)出倡議，希望大家繼續(xù)以青春之我、奮斗之我，在實現(xiàn)個人價值的同時，為宏服事業(yè)貢獻自己的力量。

基于20年的人事管理經(jīng)驗和數(shù)字化行業(yè)經(jīng)驗，李總分享了宏服軟件未來3個10年遠期規(guī)劃和分步走的計劃，對公司第一個10年暨未來3年的目標、規(guī)劃和路徑進行了推演，基于公司的長期目標和中期愿景，提出了宏服軟件在新的歷史方位下的企業(yè)愿景、使命和價值觀；李總以第一人稱對公司的核心價值觀“客戶第一、團隊合作、敬業(yè)創(chuàng)新、坦誠樂觀”的具體行為釋義進行了宣讀，并向宏服人承諾，將用該價值觀約定的行為準則要求自我、要求團隊，帶領團隊打贏一個又一個勝戰(zhàn)。

隨后，李總發(fā)布了宏服軟件2023年的發(fā)展目標和具體指標，鼓勵全體宏服人要以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，以高度的責任感和使命感及更為昂揚的斗志，在新年新征程上，做“有理想、有沖勁、有韌勁、有責任心”的四有新人，不負初心、不負韶華。

為實現(xiàn)2023年戰(zhàn)略目標，公司進行了新一輪的組織架構調(diào)整，重點是建立“以客戶成功為導向、面向客戶、前后端協(xié)同發(fā)展”的新的組織架構，相信在新的以客戶成功為導向的組織架構下，宏服軟件在2023年一定能夠進一步提升客戶滿意度，幫助更多的行業(yè)客戶實現(xiàn)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

再出發(fā)，新的組織架構、新的團隊結構，背后是宏服人老人做新事的興奮、篤定和決心，行政中心HR主管楊亞平宣讀了《關于2023年人事任命通知》的文件，新的管理團隊，正磨拳擦掌，整裝待發(fā)！

隨后，李總帶領各中心、事業(yè)、大區(qū)負責人上臺宣誓，鏗鏘有力的勝利口號掀起了會議的高潮，點燃了全體宏服人的激情和斗志。公司全體伙伴表示，2023年將堅定信心，做“有理想、有沖勁、有韌勁、有責任心”的四有新人，兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，努力提升自我，完成目標任務。

最后，各中心、事業(yè)部、大區(qū)負責人共切蛋糕，寓意“同心同德、做大蛋糕、共謀發(fā)展”。立春，代表萬物復蘇、萬物生長，充滿生機，新的一年，讓我們一起擼起袖子加油干，為公司發(fā)展布新局、開新篇！