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中央人才工作會議9月27日至28日在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發(fā)表重要講話，強調(diào)要堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，以中央人才工作會議精神為指導，如何形成系統(tǒng)化的人才工作模式，以數(shù)字化手段倒逼管理體制機制的轉(zhuǎn)型升級，對促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大的意義。

溫州市工業(yè)與能源集團領(lǐng)導班子高度重視人才工作，把人才工作創(chuàng)新放在集團發(fā)展的首要位置，借助數(shù)字化技術(shù)積極促進人事人才工作模式升級。集團于2020年4月啟動人力資源數(shù)字化建設，12月完成一期建設，2021年7月完成二期建設。通過人力資源數(shù)字化建設，建立了集團人力資源管理和服務平臺，進一步夯實人事人才工作基礎，提高人力資源管理效率；通過建立人才引進一體化平臺，在規(guī)范人才招聘工作的同時，拓寬了人才招聘的渠道；同時，在關(guān)鍵人才管理方面，利用數(shù)字化手段建立人才評價模型，實現(xiàn)對關(guān)鍵干部能力素質(zhì)的科學評價。借助人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團在推進人才管理體制改革、創(chuàng)新人才評價機制、健全人才順暢流動機制等幾大方面產(chǎn)生了效果，同時為提高人才質(zhì)量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加快建設成為人才強企提供了頂層設計和數(shù)據(jù)保證。

集團人力資源數(shù)據(jù)建設歷程

01.以人事數(shù)據(jù)為標準，繪制人才畫像

  建立多維度人事數(shù)據(jù)標準，從員工畫像、信息體系、組織畫像和數(shù)據(jù)標準出發(fā)，實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)治理標準化。建立了包括40多個信息集、400多個信息字段的完整人力資源信息體系，通過建立數(shù)據(jù)標簽，從基本履歷、用工形式、員工類別、職務層級、崗位分類、崗位序列等維度清晰地對人才進行分類評價，建立人才畫像，精準評估人才的能力素質(zhì)，為制定績效指標、有針對性地開展上崗前及崗中培訓、考核評價提供數(shù)據(jù)支持。

02.以重塑流程為基礎，規(guī)范人力資源業(yè)務

從梳理人事核心業(yè)務出發(fā)，逐一明確支持事項、業(yè)務流程的節(jié)點及相關(guān)數(shù)據(jù)指標，提升人事業(yè)務的標準化程度，打造業(yè)務流程閉環(huán),從而提升業(yè)務辦理效率，保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性，實現(xiàn)人事數(shù)據(jù)的“動態(tài)更新”。通過業(yè)務流程標準化設計，實現(xiàn)從人事預警到業(yè)務辦理、數(shù)據(jù)更新和業(yè)務系統(tǒng)的閉環(huán)管理，從而進一步杭實了基礎人事管理工作，提高了工作效率，也為集團的數(shù)據(jù)治理打下良好的基礎。

（業(yè)務協(xié)同）

 03.以共享服務為核心，實現(xiàn)業(yè)務高效協(xié)同

通過數(shù)據(jù)治理和業(yè)務標準化建設，人力資源共享服務中心滿足了員工多樣化的服務訴求，成為企業(yè)文化及員工溝通的平臺，提升了員工服務體驗。平臺可提供及時的企業(yè)文化、管理制度、考勤信息、員工薪資等個人信息查詢和輸出，讓員工更快捷地了解企業(yè)最新動態(tài)，實現(xiàn)高效、協(xié)同辦公，避免重復性工作，讓人力資源工作者有更多的時間思考人才管理機制等問題，推動傳統(tǒng)人力資源從業(yè)者向戰(zhàn)略性人力資源管理者轉(zhuǎn)型。

（共享服務平臺）

04.以數(shù)據(jù)分析為手段，輔助人才戰(zhàn)略決策

   在人力資源共享服務平臺基礎上，建立服務集團領(lǐng)導的人力資源決策支持大屏，利用BI工具和數(shù)據(jù)建模，實現(xiàn)人力資源精細化運營。人力資源數(shù)據(jù)分析平臺的搭建，將集團的各項人才指標形成看板（人才總量、人才結(jié)構(gòu)分析、人才流動率和流動趨勢、薪酬結(jié)構(gòu)、人均薪酬等），以圖表方式直觀地呈現(xiàn)出來，為人才工作的戰(zhàn)略決策提供了精準的數(shù)據(jù)分析，進一步推動集團人力資源管理向人力資本和人才管理的轉(zhuǎn)型。

（人才看板）

05.以數(shù)字化建模為手段，創(chuàng)新人才評價方式

為全面準確評價干部、科學精準選人用人、打造一流人才隊伍，建立了數(shù)字化的考核評價機制。集團在2020年領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員年度考核、選人用人和新提拔干部的民主評議，以及試用制干部考核、員工考核工作中，借助數(shù)字化技術(shù)，有效提高了評價的有效性和科學性，解決了以往缺項漏項的廢票產(chǎn)生問題和人工統(tǒng)計的差錯問題。

打分結(jié)束后，能夠立即生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告、分門別類的意見整理、用于歸檔的原始票。同時，能針對每個被評價對象，即時生成圖文并茂的評估反饋報告，針對性地為每位干部及員工指明工作改進方向，以更加科學的方式對干部進行盤點、考察和培養(yǎng)。

（數(shù)字化測評）

06.以一體化招聘為舉措，加強人才引進工作

為加強人才工作，提升人才引進工作的效率和質(zhì)量，進一步規(guī)范招聘工作流程，集團開發(fā)了統(tǒng)一的人才招聘平臺。通過該平臺的建設，整合全集團企業(yè)的崗位資源，提升應聘者服務體驗，進一步發(fā)揮了集團的品牌效益。通過建立微信公眾號，增加用戶粘性，形成動態(tài)的人才庫，在招聘過程中不斷積累優(yōu)質(zhì)候選人，根據(jù)集團發(fā)展需要快速獲取和匹配人才資源。

（一體化招聘）

   未來，溫州市工業(yè)與能源集團將堅持黨對人才的全面領(lǐng)導工作，堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅持深化人才體制機制改革，并積極借鑒一流企業(yè)的人才管理理念，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，探索人力資源共享服務中心運行機制，建立人力資源三支柱管理體系，提升全集團人力資源效能。

溫州市工業(yè)與能源發(fā)展集團簡介

  根據(jù)溫州市深化市級國企改革的工作要求，2020年1月，溫州市工業(yè)投資集團有限公司更名為溫州市工業(yè)與能源發(fā)展集團有限公司（簡稱市工業(yè)與能源集團或集團），注冊資本50億元。集團同時還掛溫州市手工業(yè)合作社聯(lián)合社牌子。市工業(yè)與能源集團主要職責是培育工業(yè)、能源、數(shù)字經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)，促進我市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做強做大貿(mào)易、資產(chǎn)營運板塊，抓好改制企事業(yè)單位歷史遺留問題處置和集體經(jīng)濟管理服務。

集團下轄木材集團、冶煉公司、快鹿公司、營運公司、能發(fā)公司、工信公司、面粉公司、國際家居公司、浙甌房開公司、醫(yī)藥站實業(yè)公司、電力投資公司、核能公司、金海蘊公司、華宮實業(yè)公司、蘭開酒家公司等15家全資及控股子公司，溫州電廠、樂清電廠、華潤蒼南電廠、華潤溫州醫(yī)藥公司、光大金甌資產(chǎn)管理公司、成功集團等6家參股公司，市工藝美術(shù)研究院等4家事業(yè)單位以及98家托管的集體企業(yè)。集團及所屬子公司在編在崗人員1300多人，托管企業(yè)在崗員工近400人。集團涉及原機械、電子、化工、輕工、二輕、紡織、醫(yī)藥和陶建等八大工業(yè)局200余家企業(yè)職工的服務面達9萬人。

近年來，集團加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極盤活國有存量土地資產(chǎn)，推動開發(fā)、置換、購置、出讓土地1000余畝，新建76萬方物業(yè)，先后實施建設了濱江廣場綜合體、牛山國際綜合體、化學品交易市場、快鹿食品生產(chǎn)車間、風力發(fā)電、太陽能光伏發(fā)電、靈昆物流等一大批重大工程項目，參與建設核能工程、火力發(fā)電、水力發(fā)電、股權(quán)運營等項目，總投資88億元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。截至2019年底，集團總資產(chǎn)141億元。

集團堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，共有黨委建制單位6個，各級黨組織119個、黨員2069名，黨組織數(shù)和黨員數(shù)在市屬國企中居首位。

在新一輪的深化國企改革大潮中，集團秉承“重信義、敢擔當、創(chuàng)一流”的企業(yè)核心價值觀，堅持“保值增值、做強做優(yōu)、激勵激活”的總體目標，深度參與市場競爭，著力提升運營水平，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，充分發(fā)揮國有企業(yè)在溫州高質(zhì)量發(fā)展中不可替代的作用，全力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，為溫州續(xù)寫好新時代創(chuàng)新史、再造改革開放新優(yōu)勢、再創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新輝煌作出新的更大貢獻！